社区卫生服务中心属于我国医疗机构中较为贴近民众的基层医疗机构，该基层机构的财务管理长期处于粗放管理，更多的是维护机构本身的利益，不进行成本控制核算，在管理上对于内部的管控也相对松散，管理制度与科学的管理办法都相对缺乏，容易引发财务纠纷与有关财务管理问题。作为服务于基层群众的医疗单位，需要注重在各环节上的工作优化，避免由此导致的人们对医疗系统的负面评价。

一、当下社区卫生服务中心会计工作常见问题

对于社区卫生服务中心而言，其会计工作容易出现有关会计资料完整性缺失，会计信息缺乏完全的真实性，会计核算容易出现差错失准问题，这些与会计人员自身的专业素养以及法律法规知识欠缺，制度层面有一定关系。基层单位的领导对会计工作缺乏足够重视，长期粗放型管理，制度不完善，会计岗位分工不明确，权责不清，会计监督措施缺失，容易出现经济问题。对于有关单位的会计从业人员，由于单位领导不重视，无法得到激励措施，工作人员的工作能动性不足，业务知识学习积极性不高，整体工作状态也相对松散，是基层单位会计工作的通病，导致基层会计工作无法得到优化提升，处于相对停滞状态。对于会计工作的重视度也不足，甚至很多工作人员不具有丰富的工作经验，专业的法律意识也较为淡薄，工作随意的状况较为常见，由此导致会计信息失真情况屡见不鲜。

二、社区卫生服务中心会计工作质量提升对策

（一）领导层提升对会计工作的重视

单位会计工作主管领导，要认识到会计工作的重要性，支持会计工作，明白单位领导对会计管理的主要责任，做好会计工作管理标准、法律常识的学习，避免因为知识缺乏导致的管理错失。加强对会计人员的管理，定期进行培训考核，让其及时了解掌握新的业务知识与会计工作标准要求等，尤其是要加强法律法规和职业道德教育，提高会计人员素质。要从认知思想、心理情况、操作技术各方面提供支持，让会计工作做到精细化。

（二）注重会计工作制度完善

在管理工作中，需要优化会计工作制度。一方面要了解行业与政策规定标准，另一方面需要注重自身的实际情况，完善工作流程。实际情况中包括会计人员的综合素质能力、工作人员数量、接诊量、患者特点以及有关的财务工作特点，保持制度建设因人制宜的展开。每个地区的经济、文化发展水平不同，配套的制度也需要满足其自身的发展特点。制度过于松散也会导致制度流于形式，工作人员缺乏对制度管理的敬畏心理，由此达不到管理的效果。

要做好工作制度、行为规范的要求。要以上年度会计信息视为参考依据做好会计制度的执行与完善工作；要做好具体工作的细化管理，尽可能的明确化与量化，避免模糊导致的执行偏差，明确目标与任务，提升会计工作人员自身优化的目标的明确性，提升执行效果。要落实责任制管理，依据不同岗位情况做好对应的责任明确，责任到人，避免推诿。责任提升的同时，也需要配合对应的激励措施。激励措施还需要多样化开展，不能依照领导的主观臆测来判断。要真实的通过与工作人员的了解，掌握其诉求，而后匹配性的激励处理，由此来提升整体的工作效率。

制度完善要从用人制度、岗位设置、监督制度、激励制度、培训考核制度各方面出发，而后保持制度方面的相互协助。制度要严格的执行，提升工作人员对制度管理的敬畏心理，避免制度流于形式。一旦制度不能如实的执行，就会打击制度本身的威慑力，后续想严格管理也无法有较好的成效。

（三）注重会计人才培养

会计人才的培养方式可以多样化，尤其是当下互联网资源发达，可以多通过网络平台资源来补充工作人员的专业素养缺乏，邀请同行指导学习，让会计人员得到专业上的优化。培训要匹配对应考核，一方面反馈培训成果，另一方面提升培训人员的学习积极性。培训结果可以作为会计人员岗位晋升的专业要求，以促使会计人员在专业上不断学习优化，提升重视自身业务能力。在培训上，不仅要注重专业的会计工作方法，还需要加强法律法规、职业道德方面的教育，由此提升会计与管理人员对会计工作的重视度，由此来更好的保证工作合规范展开。要储备一定后备人才，避免工作集中在个别人员导致的管理偏差。严格会计人员准入，保持会计工作专业性。要做好新旧交替，以老带新，避免人才断层。要保持专业人才的稳定性，避免会计人员频繁流动。

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