■引言

结合当前白酒企业的现实发展状况来分析，白酒企业的会计内部控制方法应用在当前新时代发展背景下得到了有效的建设，且整体呈现出一种向好向上的发展态势，但是其中依然有部分问题亟待商榷与研究，且个别问题非常突出。第一是如何对白酒企业的会计内部控制与管理工作进行规范程度的提升与优化，实现管理效能的进一步发展与内部控制力度的强化；第二是如何对白酒企业的会计内部控制与管理工作进行应用流程的优化与完善，借此实现企业会计内部控制效率与便捷性的发展，降低繁琐程序的约束与羁绊，提升企业整体的发展效能和建设质量；第三是如何对白酒企业的会计内部控制与管理工作进行监督体系的构建和发展，并在这一过程中突出对监督管理制度的设计与应用，提升企业内部控制的整体质量，健全内部控制监督的实际效能。

■白酒企业会计内部控制现实问题研究

（一）会计内部控制工作开展不规范

在当前我国相当部分的白酒企业中，由于发展空间的限制以及发展能力的约束，导致白酒企业的会计内部控制与管理工作开展存在较大的问题，且在实际工作环境中常伴随有不规范、不科学的管理和操作模式。

例如：在安徽某白酒企业中，该公司主要生产与制造的商品为白酒，同时也涉及到制药领域、房地产领域以及皮革领域等。在这一背景下，该公司需要不断的结合业务需求发展子公司，同时要在子公司中设立会计岗位。但是，由于公司对于下属子公司的会计内部控制与管理效能的减弱，导致下属子公司存在严重的人力资源浪费以及人事浮动等问题，甚至还出现过短期的企业“内讧”现象。这一问题的发生可以让我们了解到，如果企业会计内部控制工作无法得到规范性的建设和发展，后续的整体建设工作必然会受到限制，甚至会导致企业生产成本的提升以及企业销售效能的下降。

（二）会计内部控制应用流程不流畅

由于当前我国部分白酒企业的会计内部控制与管理工作开展流程的不顺畅，导致了会计内部控制与管理工作开展难、推进难、落实难等问题的发生。造成这一问题的主要原因在于，企业顶层思维对于会计内部控制与管理工作的重视程度不够，且认为会计的职责范围就是对财务工作进行有效的处理和安排，而不影响对企业内部控制的整体质量与效能。

例如：现阶段部分白酒企业的顶层思维与领导者对于企业产品的认定方式为“高效益、低成本”。这一思想会在未来的发展道路中偏离市场竞争的主要渠道，导致在实践应用过程中偏离既定的航线，无法实现对客户需求的满足，更无法做到对客户满意度的保障。另外，还有部分白酒企业认为中国有着庞大的白酒市场，而且白酒属于消耗品和必需品，所以在企业日常管理与运行中，没有必要对会计内部控制与管理工作进行过多的关注与重视。

（三）会计内部控制监督体系不健全

由于白酒企业的会计内部控制与管理工作开展与落实不力，导致当前部分白酒企业的会计内部控制与管理监督体系暴露出了重大的问题。此类问题的蔓延会直接导致白酒企业在市场环境中的竞争力弱化，甚至会导致白酒企业无法紧跟时代步伐做有效的发展和建设。

例如：在安徽某白酒企业中，由于跨行业、跨领域的投资项目较多，所以在开展会计内部控制与管理监督工作的时候，不同的子公司之间无法建立有效的沟通和合作机制，进而导致子公司之间出现了“各扫门前雪”的现象，而对于兄弟公司的现实状况不闻不问。这一发展模式非常不利于企业自身的建设，且对于会计内部控制与管理监督工作的开展也会造成较大的阻碍。同时在现实管理环境中，容易发生会计内部控制滞后、会计内部控制出错以及会计内部控制失效的情况。此外，还有部门白酒企业对于如何正确的运行审计工作、如何保证财务工作的顺利开展也存在有较大的认知偏差，导致企业的发展雪上加霜。

■白酒企业会计内部控制问题解决策略

（一）白酒企业内部控制制度发展举措

白酒企业若想实现长效机制的发展效能建设，就需要融合现阶段的会计内部控制问题设计相应的解决方法，并构建具备“动态化”的管理结构体系，实现对企业上下所有人员的集中统管工作开展。该方法的应用可以提升企业对未知风险的承受能力、转移能力、预测能力和解决能力，且能够促进会计工作人员的自身素养，实现企业内部控制工作的有效开展和推进。

文章来源：《当代会计》 网址: http://www.ddhjzz.cn/qikandaodu/2021/0203/594.html