文章目录

一、引言与背景

二、升级版的淮北矿业集团财务共享中心

（一）系统架构

（二）主要举措

    1. 数据互联互通，实现业财资税一体化融合

        (1）运销业务系统集成

        (2）物资业务系统集成

        (3）税务系统集成

    2. 强化财务核算监督与风险防控，实现企业财务管理转型

        (1）统一规范核算业务，提高财务管理效能

        (2）创新构建资金管理系统，成功实施财企直连

        (3）强化风险监督，规范高效的集团管控

    3. 打造财务数据中台，大数据赋能企业财务管理升级

三、应用成效

1.集团管控一体化，财务核算统一规范

2.业财资税一体化，价值创造集成高效

3.财务管理数字化，数据赋能战略发展

四、总结与启示

1.科学设计能源化工行业的管控一体化系统

2.创新构建业财资税一体化，数据信息互通共享

3.集团财务管理数字化，数据资产保值增值

文章摘要:近二十年来,财务共享中心在我国企业得到了迅速发展,在企业集团财务管理中的地位日益突出。在当今大智移云物浪潮中,财务共享中心需要实施数字化的转型升级。淮北矿业集团近两年着力集团财务共享中心的数字化升级,运用数字技术实施业财资税一体化和财务管理数字化建设,在财务管控统一规范、数据互联互通共享、价值创造集成高效、数据赋能战略发展等内容上,用数字技术赋能企业财务管理转型,创新驱动企业经济高质量发展。

文章关键词:

论文分类号:F426.21;F406.7

文章来源：《当代会计》 网址: http://www.ddhjzz.cn/qikandaodu/2022/0126/1756.html