一是做好财务管理统筹协助，树立国家- 自有资产管理 管理费用预算适用性的大方向和关键。国有资产经营管理费用预算收入经营规模要不断发展，支出大方向和重点要进一步明确，国有固定资本要逐步做大做强，预算国有资产经营管理费用必须集中处理，集中处理社会经济重点领域。关键资源紧缺，加大研发投入和技术创新的应用范围，更新改造传统制造业和发展趋势战略新兴产业，促进企业和企业转型发展和发展趋势和方式转变。

二是财务管理进一步推动国企改革创新。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易和销售市场，通过整体改革和销售、引入非国有经济等多种方式，做大做强庞大的国有固定资本。等战略投资，促进国有企业投资。多元化，产生产权清晰、制度灵活、管理多样的国有企业内部约束机制，创造和完善当代公司管理体制。

三是财务管理，借鉴国际工作经验，完善公司企业财务管理和国际联系，建立首席运营官规章制度，完善公司企业管理制度。同时，讨论制定公司企业财务经理聘任制度，建立财务经理的影响力、岗位职责管理权限和工作规范等，推动财务经理意味着投资者参与公司主要业务管理和管理决策。

四是建立公司企业财务管理能力验证管理体系，提高公司企业财务管理能力，推动公司加强内部管理和会计监督，完成创新管理。

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